青岛泡沫板专用胶厂 走出“内卷”，钢铁企业应先学会“自我诊断”——访永钢总裁曹树卫

　　图为访现场

　　在钢铁行业迈入“减量发展”的度调整期，“内卷式”竞争与利润脆弱成为悬在众多钢铁企业头上的达摩克利斯之剑。如何破局？如何真正走出“内卷式”竞争的困境？如何寻求稳定的利润增长？

　　1月29日，在钢铁工业协会六届十次常务理事会议间隙，江苏永钢集团总裁曹树卫在接受《冶金报》记者访时从他近30年的钢铁从业经验出发，提炼出了具操作的清晰构想：破局的核心在于动“供需动态平衡”，而具体的实现路径则需要企业学会“自我诊断”，依据自身的“资产负债表健康度”做出清醒抉择——或主动减产，或兼并重组，或果断转向。

　　供需平衡之道：双向发力，分类施策

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　　曹树卫表示青岛泡沫板专用胶厂，“十四五”期间，的钢产量在达到顶峰之后逐渐下行，在接下来的“十五五”时期，这种减量的趋势定会继续维持下去。

　　他认为，面对持续下行的产量，实现科学的供需平衡须从“供”“需”两端同步着手，在于“减供”与“增需”。其中，“减供”不能仅仅靠政策的“刀切”，而应激发内生与外生双重动力。

　　其中，内生动力在于行业自律与企业自觉。近年来，钢铁工业协会倡的“三定三不要”原则，为行业自律提供了良好引。钢铁企业须从大格局出发，认识到盲目增产的后果，旦产量变成积压的库存、现金变成额的代收款，企业的生存就会受到严重的威胁。“我们要清醒地认识到，自觉压减产量，是为整个行业创造理利润空间的前提。”曹树卫说道。

　　外生动力的关键则在于实质的兼并重组与落后产能退出。曹树卫表示，经过连年的益下滑，企业越来越能切感受到“内卷”的伤痛，此时正是动整的窗口期。企业需要先要依据自身的资产状况进行刻的自我评估。

　　曹树卫按照企业的资产负债率情况，将企业分为卓越型企业(30以下)、优秀型企业(30～55)、良好型企业(55～75)、风险型企业(75～90)、危型企业(90以上)五大类。

　　他认为，对于资产负债率在90以上的危型企业，应清醒认识到主动退出或许是保存剩余实力、转型新生的优解。“若条路走到黑，在残酷的市场竞争中，可能连那10的净资产都难以保全。”曹树卫说道。

　　与此同时，对于资产负债率低的优秀和卓越型企业，应秉持“增量思维”，主动并购资产状况较差的企业，在将自身企业做大做强的同时，优化行业格局。

　　同时，他还呼吁国层面为工艺装备水平低、环保理能力较差的落后产能，主动提供个“退出机制”，并为其给予适当补偿，以换取其主动退出的积，保温护角专用胶实质压减供应量，为全行业供需平衡创造条件。

　　守住利润：抵御原料波动，构筑多维护城河

　　虽然2025年钢铁行业利润同比增长了3倍，呈现出可喜的趋势，但这主要得益于原料端价格的跌幅大于钢材价格的跌幅。曹树卫认为，这种依赖“价格剪刀差”的盈利模式其脆弱，法维系。“钢铁行业想要真正走出‘内卷式’竞争的困境，就须向内和向外寻求改变和转型。”他进步向钢铁行业的同仁们提出了4点参考意见。

　　是要夯实管理根基，向内要率，向外拓模式。对内，须持续化精益管理，精简流程、减少浪费、提升率，这是任何企业都须练好的“基本功”。对外，则要创新经营模式，提升服务客户的能力与水平，通过增值服务扩大营收来源。

　　二是要创建，争做细分域的“龙头”。在普通产品上盲目“内卷”异于慢自。企业应致力于提升产品质量，在细分市场造不可替代的优势，成为该域的者，从而获得强的抗风险能力和定价权。

　　三是要善用金融工具对冲价格波动风险。面对原材料价格的剧烈波动，企业不应单边“赌行情”，应理运用期现结等金融工具进行风险管理，这是锁定生产利润、保持经营稳定的重要手段。

　　四是要坚定不移走多元化发展之路。曹树卫认为，“十五五”时期，钢铁企业不能只盯着钢铁本身，并提出了转型、转行、转场的“三转”策略建议。转为转型升，即动产线、产品结构向端化、绿化升，进而引、促进下游产业完成产品升；二转为转行发展，钢铁企业应将资金投向国“十五五”规划中支持的新兴产业或未来产业，如新能源、机器人、端船舶制造等，开辟全新增长；三转为转场布局，这是破解国内利润困局的战略思路，他建议有实力、有情怀的企业，可以依托的技术、管理和产业链优势，到海外建厂，实现“产能转场”，形成国内外市场的良互动。

　　在访后，曹树卫提醒钢铁企业在进行化布局之前定要充分做好功课。“‘转场’二字说来轻松，但真正实践起来却充满挑战。决心进军海外的企业，须进行详尽的前期调研，入了解目标国的产业政策、法律法规、文化习俗乃至宗教信仰，只有做足功课，能规避风险青岛泡沫板专用胶厂，行稳致远。”曹树卫强调道。