日喀则万能胶生产厂家 林俊旸离开Qwen给AI公司们提出的五个问题

林俊旸的名字刷屏了整天日喀则万能胶生产厂家。

3 月 4 日，作为阿里 Qwen 的开源负责人及模型的核心开发者，同时也是技术社区影响力巨大的 AI 模型厂研究员林俊旸突然发了条文，称自己正在离开 Qwen。

紧接着是全网瞬间点燃的各种热议，以及技术社区的广泛声援。据些 Qwen 团队的研究员称，这是积攒了许久的问题以难看的形式爆发。

这几乎称得上条 x 引发的大地震，它所暴露出来的问题，也足够复杂，每个参与讨论的从业者似乎都在讨论他们自己，都有切肤之痛，从开源的策略到个组织的惯，再到所体现出来的人心向背，这里面的挑战是今天所有号称自己为 AI native 组织的公司们都在面对的问题。

1 开源的策略

林俊旸对于 Qwen 开源这件事的象征意义有多强？在他的文发布后，大时间反应就是阿里的开源策略是否要生变。

但据接近 Qwen 团队的人士透露，在内部的沟通里，其实反而没有太多回应开源的话题。外界的担忧和时间内部反应的落差，指向大的问题：开源作为多个厂商的策略，接下来如何持续。

开源在很长段时间成为模型厂商竞争的手段，开源作为种策略，本身有两个用：

是真正建立有影响力的社区，借此在整体资源依然不均衡的 AI 竞争中破局，

二是"我的开源已经逼近闭源"的叙事。这显然对竞争以及获取用户也有用，这也是当初 OpenAI 被 DeepSeek 冲击后，Altman 说出它可能"站在历史错误边"的重要原因。

但这个过程肯定是曲折的，所谓的逼近也会反复。在模型能力起伏时候能不能坚持，还是说在落后时挺的开源，在个阶段取得先，被这个叙事自我感动后，认为开源都过了闭源又何开源，然后改变策略，会走向不同的结局。

这里就出现了巨大的落差，开源本身需要的开放，和竞争策略本身需要的封闭之间的冲突。林俊旸成为了某种开源社区追随的明星就是他身上体现出了各模型厂都少有的开放感。

你可以想象，得有多大的对开源的信念，才能用如此多的精力去在个组织森严的体系里，寻找可能的空间。他的很多分享都是以"在可以分享的尺度里尽可能分享给社区"为开头展开，任何个尝试过相似努力的都知道其中的痛苦。

Qwen 在开源上的成功重要的节点是它真正取代了 Llama，而这不是简单的模型平替，它建立了几乎从没有过的，在个技术的开放基座上成为角，并通过诚恳而质量的开源来获得众追随者的状态。

在诸多开源贡献者和 Qwen 内部人士看来日喀则万能胶生产厂家，这个成绩的获得，林俊旸和他带的团队的努力至关重要。

但是，当今天模型的竞争里，差距变成评测榜单上几个小数点的竞争，另面，商业化的可能快速出现，用户渗透率提升，token 调用涨，红包等运营带来的营收和用户数可以快速变化，与传统业务的结压力增大时，切就都开始冲击这阶段的开源决策。

尤其是本来对很多厂商来说，开源就不是个自上而下主动的选择，建立种带有引意义的开源与作为种策略来追求当下核心指标增长的开源，已经明显出现了冲突。

2 Qwen is nothing without its people

在林俊旸的文发出以后，不少人跟着发" Qwen is nothing without its people "，这是 OpenAI 此前宫斗时候的句式。

据了解，此番内部的讨论，大焦点其实就在于人才问题，即所谓能不能有"造"的行为出现。这也是引起外界广泛讨论的重要火索：人们能和林俊旸共情，因为这是个自下而上做了事情的人。而且林俊旸在与开发者社区交流互动中也体现出了他的魅力，这正是真正建立起个生态很需要的特质。

在我们和多个模型开源贡献者的交流中，他们都形容开源和社区生态直不是个战略问题，而是执行问题。那么，执行的那个个人就自然会成为注意力焦点，成为 IP。

OpenAI 有各种研究员自己就是影响力巨大的个人 IP，Anthropic 有早给他们建立起来开发者关系的 Alex Albert，他天天出现在模型发布的宣传以及和自己团队做的播客中，十分活跃，pvc管道管件胶Google 有 Logan Kilpatrick，从 OpenAI 调跳去参与改进和活跃了 Gemini 的开发者社区，他们成为关注焦点没人觉得有问题。

现在我们难得有了个林俊旸，然后还被干掉了。你说大共情不共情。

而这里面也还有个很大的变化，对很多公司尤其是体系森严的公司来说似乎都还没有接受：就是 AI 时代的公司们会有多个明星人物，而非过往仅仅个公司张面孔或者顶多个业务线有个公众面孔。而今天这些有活人感的非管或者核心团队成员可能是款开源模型，个产品，个技术被不停讨论和被大喜欢的重要原因。

3 组织内长出的个体

林俊旸是"阿里年轻的 P10 "，他还是阿里体系路成长出来的技术 leader，而这次的另个变量和内部会议里被放在明面上讨论的点是近新加入的来自 Google 的周浩。

在不少从业者看来，林俊旸是难得没有什么自带师承派别有庞大关系图谱的技术 leader，甚至这次才有很多人次知道他是个"文科生"的履历背景，也许正是这样的不同才让 Qwen 做出不同的开源社区景象。

在这种非标人才真正给模型的整体目标带来巨大贡献的时候，公司如何面对他们，在重金引入外部人才后，能不能让他们很好融，而不要注定变成洗，这些问题都需要新的式来处理。

今天各个模型公司都在对外描述个个体因为他们的 AI 技术而大规模出现的景象，但对内部长出的个体如何应对却依然反差明显。

4 严重的组织惯

在整个事件透露出的处理过程里，内部沟通和矛盾不停积累，这被很多人指向阿里本身的老问题，人们突然发现大厂的惯如此之强，甚至被形容为颠覆切的 AI 似乎也没有改变任何公司的"传统"。

有内部人士跟我们分享，事情发展至今个重要火索是法团队的分拆式和时机。对于长期观察阿里来说会很容易闻到熟悉味道。这公司直通过全位的轮岗来维持流动。但个习惯了通过轮岗的制度来对抗地盘问题的公司，如何应对个从技术本质上需要有定全栈建制的新模式，曾经有的式能不能新，才是考验。

5 商业竞争之下，对模型的耐心

模型不是个人做出来的，开源终要和商业化结，这是每个人都能念叨的道理。

可是模型在其中作为底层与直面商业化的产品与服务之间的关系前所未有的复杂。

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当竞争加剧，模型是可以作为种商业竞争工具和市值管理工具的，对于投入巨大的商业巨头，这可厚非，但它非常考验这里面对整体资源的把握，以及有没有长期的耐心。

在 Qwen 刚开始动开源的时候，这还是个没有受到太多关注的向，因此间接获得了空间和耐心，终得以从这个复杂体系里跑了出来。

而随着商业化的机会和竞争都迅速展开，模型在开源思路下的训练节奏，与从争夺产品侧用户出发设计的训练思路，有很大不同。

据 Qwen 的些研究员介绍，在模型的路线上，Qwen 此前直有自己的节奏，坚持在小尺寸训练后，在大的尺寸里再去实现，这对于力的需求是周期的，但也注定会需要越来越多的力。而当来自整体竞争压力下的多产品动作开始改变训练策略，甚至在随之而来的组织变动里，技术路线的讨论和力资源的分配也都能政斗争化的时候，节奏显然不同了。

在这种情况下，当你开始激进赶个 deadline，赶个对手的阻击节点，短期目标和个模型本身的发展路线之间的平衡会变得复杂，这时候力和各种资源的争夺就会变成动荡的由头。而模型训练是个每个环节都不能出错的工作，各个模型厂商的各种历史经验几乎都指向：临时的应对会带来失望的结果。

在整天不停的讨论中，有个很有意思的截图，有人问千问 AI，马云说过的人才流失的两大原因是什么，回答是钱没给够或者受了委屈。

现在，可能要再加个：GPU 没有分够。在商业化，开源，模型，产品等之间怎么有耐心的分配资源，终会决定个 AI 组织的未来。

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