上海海绵胶价格 谭长春谈华为: 为什么华为需要人才但不依赖人才?
华为公司甚至有人才密度的概念。据说奈飞创始人里德·哈斯廷斯的那本《不拘格》中文版上市上海海绵胶价格，这本书里也有个核心理念：的“人才密度”，是企业成就卓越的关键。
这个概念说明，华为公司对人才的管理，有了自己的度。
原创作者：谭长春
人才密度
为了摆脱对人才的依赖，华为公司在20世纪90年代提出了“人才密度”的概念。
什么是人才密度呢？人才密度，指的是企业中人才的能力密度。具体来说，就是人和岗位的匹配程度。举个例子，医院体检有“骨密度”检测项目，个人的骨密度不够，会致运动力下降，后不能动。
当企业中的人才密度持续下降的时候上海海绵胶价格，企业就会走向衰亡。
从人才密度的概念再分析，华为公司需要人才，但需要人才的目的是建立好的人才组织。
不拘格降人才
企业须适应客户和市场环境，员工须适应企业发展，因此华为内部的人才流动非常频繁，不论什么学历、背景进入华为后，学历和业也不太重要。所有人都随时准备，根据业务和组织需要进行流动。
华为公司需要人才，但不依赖人才。所以华为在人才招聘面并没有特别严格的条件，并不以年龄、资历等作为重要标准，其招聘员工的校，也非北清不要。员工进入公司后也以责任结果、贡献等为考核标准。
甚至有不少职科和华为公司有校企作项目。学生毕业之后也有可能进入华为工作。根据2019年武汉职业技术学院发布的“武汉职业技术学院加入华为ICT产教融联盟”文，华为全国个职产教联盟——“华为ICT产教融联盟”正式成立。该联盟中共包括9所职院校，如山东商业职业技术学院、常州信息职业技术学院等。
人才的精与法论重要
华为公司认为：对于新进学子，精和法论才是重要的，员工在学校里所学的业只不过是工作劳动的准备过程，而有了精和法论，论走到什么岗位都能很好的发挥作用。
在华为公司，你会看到有博士生做人才招聘的，有文科生调试机器的，也有销售人员转财经岗位的。华为公司认为，多元化思维相互作用，反而容易迸发出创新的火花。任正非甚至还提到过，些战役的胜利，后可能伙头军功不可没。
在华为公司，没有“没有你就不行的坑“。以干部为例，华为公司要求干部三年须轮岗，特殊情况可以延长年。在华为公司，如果个岗位换了别人就不行，说明组织建设定出了问题，PVC管道管件粘结胶这样的组织是不安全的，须通过人员调整逆向找到组织的问题，及时完善组织能力。
歪瓜裂枣可能甜
每个人都有自己的长处上海海绵胶价格，也有自己的缺点与不足，否则就不会有人与人之间的作。
在华为公司，有些业绩与表现很好，但在某些面特立行的员工，任正非把他们比喻成“歪瓜裂枣“，并表示企业定要容忍这些歪瓜裂枣。歪的瓜和裂开的枣才甜，关键要看我们取他们的哪面。
人才向团队升
在华为公司看来，企业不但要将单个人选对，还要学会组建企业内部的佳团队。我们现在已经从各处报道、分析清晰得到，华为公司直重视组织发展，直在提升组织能力，也已经成为组织能力标杆的企业。
为使企业内核心人才的分工搭配加理有，为此任正非提出了“狼狈组织“计划，每个部门都应该有狼狈组织计划，既要有进攻的狼，也有精于计的狈。
人才金字塔
任正非曾强调，在大数据时代，企业要赢得市场竞争的胜利，就须在数据制点上到定的市场份额，赢得胜利的基础就在于改良人才金字塔的结构，使人力资源政策能够支撑起企业的崛起。
为此，任正非表示在具体做法上须拉伸人才金字塔的另端，让优秀的外界人才有进入的空间和机会，终华为公司总结出了个分层分类的人才序列：双金字塔模型。
不少人化制度
华为公司有很多人化的制度设计，比如项目团队拿下个大项目，可以带薪休假几天。在艰苦地区作业的项目团队，公司行政部门为他们提供野战食堂，相当于餐车服务。员工考勤每月可以有4次晚刷卡可以不需要理由。晚上需要加班的员工，21点有费夜宵。回坐不上公司班车，公司可以为他们门派车。研发人员晚上加班了，2天可以晚来上班等等……这些有柔的设计实际上有利于组织的战斗力和凝聚力。
原创作者谭长春，可乐-华为-茅台价值输出者。华夏基石（华为基本法建设者）席，为企业提供学华为及《企业基本法》、企业文化建设等服务。作请度娘相关词条:离心玻璃棉 塑料挤出机 钢绞线厂家 铝皮保温 pvc管道管件胶
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