个企业山东PVC管件胶厂，论成败都要从它的“原点”说起。
在对华为和任正非的评价中，我认为柳传志的观点是非常趋于客观的，他曾提到联想和华为的不同：
联想是走了条走十里就安营扎寨休息，看好了地形再走，这种风险小，但时间要比较长的道路。而华为则是走出了条非常特的道路。
在他看来，把科技成果产业化这种做法是务实的，任正非则跟乔布斯样敢于豁出命来引市场，所以他承认自己的胆量和气魄不如任正非。
等到什么时候做什么事，这是稳妥的企业策略。我们不能说柳传志错了，毕竟他创办的企业迄今为止都还很成功，如果没有华为、任正非的成功，柳传志在企业界的地位还会。
什么都怕比较，因为有任正非创业的成功，企业界就不得不因为看见而相信，去思考胆魄对于企业格局、命运的作用。
我们看华为直有冒出新东西来的能力，不管早期的C&C08还是后来的各种技术和产品，乃至理论突破等，都说明华为具备企业界很罕见的“土壤能力”，就是说它是个大的平台，可以自己长出新产品、新技术。
众所周知，任正非是白手起，1987年找了几个人凑两万多块注册公司，同时期这种“个体户”似的公司不知道有多少，做小交换机代理的公司也很多，为什么后是华为取得了巨大成功呢？
不是些人想象的什么山唱什么歌，而是任正非在华为的“种子期”就注入了不样的东西，做了困难的事，走了难走的路。
简单说就是没有随大流山东PVC管件胶厂。
不仅是华为，我们看马斯克、黄仁勋等人的创业故事，包括海力士的豪赌成功，都说明了企业眼光、雄心和胆识的重要。
想想，马斯克开始要做火箭、电动汽车的时候有几个人认为这种事是靠谱的呢？
还有黄仁勋做GPU和生态，也是有长期低空飞行的忍耐期，被英特尔等公司视为“小东西”，看不上眼。
崔泰源在豪赌“信息会成为下个石油”的时候，三星对HBM可谓毫不重视。
至于任正非在创业阶段就“把10以上的营收投入研发”、学习IBM管理经验、2012实验室、备胎计划、处理器和操作系统等纳入战略的时候山东PVC管件胶厂，又有谁真的看好他呢？
国内企业界在三十年里都是以营销为主流，华为成功后才稍微好点，大开始注重研发和内功了。
很多老板看重营销是有道理的，因为靠营销赚钱快，万能胶生产厂家前期投入小，只要能整资源就行了。从保健品到手机、汽车，都有靠这种思路、策略成功的例子。
毕竟按照世俗的价值观，赚到钱就是能人，谁能把“粉丝文化”搞起来谁有本事，毕竟赚到钱才是实实在在的。
至于研究理论、板凳坐十年冷、豪赌未来等这些，看起来确实“不够聪明”。但事实证明那些早期大看不懂、不去做的事回报率大，“时间的朋友”背后是胆识、忍耐、寂寞、奋斗，如果不是看破红尘，不能忍受煎熬，其实很难坚持下去。
因为你就想坚持内心也会抗拒，只要你没有真心认同的话。
现在我们看国内科技行业的很多公司都在认同研发投入的逻辑，当然他们也不提任正非和华为，都在说自己如何注重研发，要未来几年投入多少钱，营造自己重视技术和核心技术的形象。
哪怕是表演也是好的，毕竟过去大是演都不演的，这比以前是进步了，国内也不能只有个华为吧。
功成不在我，能让些公司相信核心技术、硬核科技这条路，就是华为的大贡献了。
总而言之，要敢于“走难走的路”，要敢于有反主流的决策，要么敢于脱大众的局限，要敢于将鸡蛋放在个篮子里……如果直是做大都看好的事，就还是走老路，意义不大。真正的机会往往都是在初期大都不看好的地。
所谓长期主义就是延迟满足，而延迟满足就意味着对现实不妥协，不放弃理想，拒眼前的安逸和蝇头小利。
你须因为相信而看见，现在没有赚钱可能的地才是没有竞争的蓝海，你只要做大眼里利可图的傻事，你才能不被竞争对手关注，也才能赢在未来。未来充满了不确定，愿意且能够提前投入的人并不多，所以成功的路上并不拥挤。相关词条:罐体保温施工 异型材设备 锚索 玻璃棉 保温护角专用胶
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