这个人叫刘建勋，当时的河南省委书记。现在没多少人记得他的名字，可在六十年代初的河南，他是出了名的救火队长。1961年中央调他赴任的时候，邓小平当面跟他说，你命苦，广西闹饥荒你去收拾烂摊子，现在河南灾情重，又得你去顶。毛主席对他的评价到位，说他有文有武，会下残棋。说白了就是，哪里局面乱、难啃，派他去就能稳住阵脚。

他刚到河南的时候，全省粮食产量掉得厉害，灾民往外地跑的不在少数。他上来没搞虚的，直接落地三项政策，全是奔着救命去的。是发动全省干部找兄弟省份借粮，能多借斤是斤；二是放开所有火车站，灾民外出投亲靠友律不拦；三是把集体的地借给农民种，收成全归个人，不计征购也不抵扣口粮。搁当时那个环境，这些政策是要担不小风险的，可就是靠这三招，河南的灾情没几个月就缓过来了。说句实在话，当主官就得有这股劲，抓得住要害，敢拍板担责，光喊漂亮口号救不了老百姓。

焦裕禄能去兰考，根子就在刘建勋的用人思路。1962年初他去洛阳矿山机械厂视察，眼就盯上了焦裕禄。那时候焦裕禄在洛矿管生产，干事不玩花活，能沉到线跟工人起解决问题。刘建勋当时就有个想法，全省二十多个重灾县，缺的不是听话的干部，是能实实解决问题的人。工业战线出来的干部执行力强，不搞形式主义，正好派去灾。他门找中南局汇报，从工矿企业抽了二十五名骨干干部，全部分配到重灾县，焦裕禄就是其中之。

焦裕禄的任命过程，其实挺波折。开封地委早上报，让焦裕禄当兰考县委书记，省委组织部开始没批，想派个资历老的干部当把手，焦裕禄做手。换别的，可能就顺着组织部的意见定了。刘建勋没着急拍板，他要拿实际成绩说话。焦裕禄到兰考之后，带着人查风口、摸沙丘，种泡桐、挖沟渠，PVC管道管件粘结胶没半年就开了局面。刘建勋门跑到兰考实地调研，看完当场就肯定了这套三害的路子，还跟随行的人说重庆防火门专用胶，基层就需要这样肯干事、会干事的干部。1964年初，省委正式批准焦裕禄任兰考县委书记，等于公开给他站台。

搁当时的环境，兰考搞的这套沙碱的办法，不是没人说闲话。有人说这是小小闹成不了气候，有人说费这么大劲不如等着上发救济粮。刘建勋直接在省里的会议上表态支持兰考的做法，还让《河南日报》发社论，号召全省学习“兰考新道路”。你想想，基层干部干事怕什么？怕干到半上变卦，怕刚做出点成绩就有人挑毛病。有省委书记公开站出来撑腰，下面的人才敢放开手脚往前冲，不用瞻前顾后怕担责。

焦裕禄病逝之后，穆青几位记者到兰考采访，写出了那篇的人物通讯。稿子要向全国，先得省委认可。刘建勋听完采访汇报，当场就拍了板，说这样的好干部，就该让全国都知道。可以说，焦裕禄能从个普通的县委书记，成为全国喻户晓的榜样，除了他自身的事迹过硬，也离不开刘建勋的认可和动。

现在我们聊焦裕禄，总说他私奉献、带病工作，这些当然值得敬佩。可我们也得承认，再能干的干部，也得有施展的空间。要是上不信任、处处掣肘，今天查这个明天问那个，就有天大的本事，也干不成事。刘建勋做的对的件事，就是看准了人，就给权力、给支持、给兜底，不瞎指挥，不随便扣帽子。

当然也得说句公道话，刘建勋的生不是没有争议，他也走过弯路。但在任用焦裕禄这件事上，他做得没毛病。好的干事氛围，从来不是靠几个好干部撑起来的，是从上到下都认实干、敢担当。上敢为下担责，下才敢为群众拼命。我们今天纪念焦裕禄，也不该忘了那些愿意给实干者撑腰的人。

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