当前曲靖万能胶生产厂家，随着AI产业爆发式增长，力已成为全球科技竞争的核心赛道。在此背景下，力产业的叙事焦点正由此前的“卡”，悄然变为“电”“时间”。因此，电协同显得要和迫切。
电协同，并非“给力供电”的简单法。瓦特（电力）与比特（力）双向奔赴，如何实现加、低成本、优协同？这本“经济账”要明白。
近期，上海证券报记者走进南电网，就电协同、力网等话题进行了采访。
为何电协同
“全球人工智能竞争，不是技术层面的单点博弈，而是AI落地赋能实体经济、赋能全产业的能力比拼，是综国力的较量。这是我国布局电协同的个出发点。”南网数字电网研究院总经理胡荣对记者表示。
电力和力，从20年前的平行到如今的交汇，再到协同、融，将是场关乎国竞争新优势、AI可持续发展路径的刻演变。
胡荣认为，在力的发展路径上，国内外有着本质差异：海外强大统电网，力发展依托分布式供电、碎片化布局；我国依托全球先的统大电网，走电力赋能力、力反哺电网的协同发展之路，是自主探索的特产业模式。尽管当前我国力在技术面仍处于追赶阶段，但电力基础设施全球先，借此可实现力产业的换道车和普惠落地。
“立足全球竞争与产业升双重维度，电协同的目标并非单纯做大力、电力单产业规模，而是通过电、碳、、网全域协同，优化全社会资源配置，降低千行百业的AI应用成本，以数字生产力赋能实体经济，构筑数字经济的核心竞争壁垒。”胡荣说。
2026年，“电协同”被次写入政府工作报告，标志着能源与数字融发展上升为国战略。在胡荣看来，这具有三层重大意义。
是能源安全层面。力需求呈指数增长，预计到2030年我国数据中心能耗总量将过4000亿千瓦时，力用电将成为电网新型刚负荷。电协同通过“随电调”与“电随用”双向互动，将力中心从纯粹的“用电大户”转化为可调节负荷曲靖万能胶生产厂家，参与电网削峰填谷，增强电力系统的韧与安全。
二是数字经济层面。力是数字经济的核心生产力，电力是力的“燃料”。电协同通过优化力布局、降低力成本、保障力稳定，为AI大模型、工业互联网等新兴应用提供低成本、可靠的力支撑，夯实数字经济的底层基础。
三是“双碳”目标层面。国明确要求枢纽节点新建数据中心绿电占比过80。电协同动力中心使用绿电，将新能源消纳与力需求在时空上重构，既降低力碳排放，又为西部富余绿电提供稳定消纳出口，形成“绿电养力，力促消纳”的良循环。
“当前，力技术与全球先水平的差距在持续收窄，但在芯片、存储等核心硬件面的能差距依旧显著。比如，美国单台力设备可实现满负荷输出，而我国则需要设备叠加才能达到同等力果。”南电网电科技数字工程有限公司技术总工程师钱琳分析称，若不能破解技术短板和成本劣势的困境，我国力产业将处于被动跟随状态。因此，电协同是我国补齐力产业短板、构建全球价格竞争力、动数字经济提质升的重要抓手。
比较优势不同，路径就有不同。我国选择“集群协同”模式，依托电力基础设施优势，借助电价便宜且体系稳定、电网可靠全球先、新能源资源充沛等竞争力，为力产业发展构建坚实底座，可以走出“集群胜单兵”的发展道路。
有何堵点痛点
在动电协同面，南电网凭借先发布局和系统创新，成为行业先行者。
2023年12月，五部门联发布《关于入实施“东数西”工程 加快构建全国体化力网的实施意见》，次提及“力电力协同”。
记者了解到，2024年3月，南电网提出电碳协同、“比特与瓦特协同”等理念，并发布项行动计划与完整战略落地路径，并在2025年数博会上线全国套电碳协同运营系统、电碳计量模型等。“十四五”期间，南电网建成了“3+1+X”数字基础设施集群，研发“电鸿物联”操作系统、能服务器，落地多项国内创成果。
“如果电协同的总路程是100公里曲靖万能胶生产厂家，那么我们目前还处于起步阶段，只是先半个身位而已。”胡荣坦言，电协同从先行先试到规模化落地广，并非片坦途，“当前电力力度融的核心堵点在于标准缺失与市场机制不健全”。
胡荣表示：技术层面，力缺乏统计量单位，不同硬件能差异大，致“电——碳”难以换；市场层面，力负荷尚未参与电力市场化交易，跨区域调度缺乏价格信号引；机制层面，电力、力、碳排各属不同管理体系，数据壁垒尚未通；标准层面，缺乏全国统的电计量模型、碳足迹核法和协同调度协议。
此外，力发展的结构痛点也不容忽视。在胡荣看来，当前国内力产业快速扩容，但发展模式相对粗放，催生了资产利用率低下、商业模式错位、成本传失等结构痛点。
“目前，市场普遍认知存在偏差，认为电力成本占力运营成本的60至70。但全生命周期测显示，电力成本实际占比仅12。力成本居不下的核心症结在于力资产的低闲置。”胡荣说，当前全国力平均利用率为40至50，过半数力资源处于冗余闲置状态，资源浪费问题突出，致力价格。
胡荣分析称，力资源冗余闲置的背后，是国内力市场采取的是“店铺模式”运营，以及生态割裂的格局。从供给端看，不同于美国力市场以英伟达单生态为主、资源可自由跨区域调度，国内市场英伟达、华为昇腾、沐曦等多技术路线并行，PVC管道管件粘结胶生态互不兼容、法跨厂商调度，各大力中心、运营商站点立核、立扩容，按照各自峰值需求配置力资源，造成全域的规模冗余；从需求端看，企业采购力以自身峰值用量为标准，实际使用率为60至80。供需双向错配，放大了资源浪费。
“这种商业模式致产业链出现‘草绳出螃蟹价’的价值错位。”胡荣了个比，力好比螃蟹，电力是捆绑螃蟹的草绳。电力作为力生产的基础生产资料，成本透明、利润微薄，但经过力厂商层层包装后，终端力产品溢价企，电力降本、资源优化的红利被中间环节截留，难以惠及千行百业，终致全社会资源优化的价值落空。而且，行业还长期存在“降价”的认识误区，国内电价为政府核定的公共属定价，单纯降低力企业或数据中心的电价，仅是社会成本的内部转移，将会挤压民生用电、公共用电的利益，并不能真正降低终端用户的AI应用成本。
在钱琳看来，电协同在落地广面还面临跨省跨区电交易的诸多难题。比如，电力交易的送端省与受端省之间存在收益分配矛盾，跨区输电通道容量有限且成本分摊机制不清，力调度与电力调度的权责边界模糊，力缺乏计量计价标准等。
如何进行破局
“当前，电协同落地的核心阻碍并非技术瓶颈，而是制度规则与商业模式变革的难题。”胡荣说，国通过建设全国统大市场、全国体化力网、数据局统筹布局等措施，力求破除区域壁垒、行业壁垒，但政策落地、市场生态重构需要时间和耐心。同时，传统力“店铺模式”的立运营、政府属地化补贴、多利益博弈等情况，在短期内也难以改变。
加快建设全国体化力网，就是要破保护壁垒曲靖万能胶生产厂家，实现力资源全国自由流通、按成本与率优配置，仅以延迟、业务适配为技术约束，实现市场化择优使用。
胡荣认为，“十五五”时期，电协同有三大突破口。
是构建标准体系。力计量、电碳核、协同调度等核心标准缺失是制约规模化广的大瓶颈。当前，南电网已牵头IEEE电协同分委会，加快动“电耦计量标准”“力任务碳排放核标准”等关键标准的制定和发布，以标准引行业。
二是通市场机制。动力负荷作为立主体参与全国统电力市场交易，建立“电—碳—”三位体的交易模式，通过市场机制调节力资源配置，引力向运营成本较低、绿电富集的区域流动。
三是技术产品化。可将南电网已突破的电耦计量表、电碳协同运营系统、电鸿物联等创技术进行产品化、商业化，形成可对外输出的解决案，赋能全行业。
“建立‘力—电力’体化规划协调机制。”他建议，在国层面成立由相关部门共同参与的电协同协调机构，将力布局与电力规划、新能源开发统筹考虑，从顶层设计上破行业壁垒。唯有规划协同，才能实现电同频；唯有电同频，才能释放电协同的大价值。
钱琳认为，力像水、电样可计量、可计价、可交易，仍待完善相关机制。
是统计量标准。当前，力缺乏统计量单位，不同硬件架构（如GPU、TPU、NPU等）的力能比差异巨大，不同训练框架的能耗特各异，应建立跨硬件、跨框架的标准化力度量体系。
二是电力市场与力市场的联动机制。力市场尚未与电力市场通，要动力负荷作为立主体参与电力市场交易，探索电市场联交易结模式；广新型电碳协同产品，初步构建电碳协同产业模式。
三是制定力碳排放核标准。若想实现绿词元的溢价和碳资产变现，应建立统的力任务碳排放核标准和认证体系。
四是构建全行业协同平台。建设覆盖全国的“力—电力”协同运营系统，实现跨区域的力资源统管理与调度。目前，南电网的电碳协同运营系统已接入全国体化力网，但全行业仍应进步通各力资源的平台壁垒。
胡荣介绍，基于全社会资源优配置的核心逻辑，南电网迭代出电碳网协同、数字体运营的全新体系，从三大层落地产业升：是国层面，协同规划，统筹电力设施、力设施、网络设施体化布局，破解资源错配难题；二是区域力集群层面，动资源共享与节能降本，同时依托西部冷资源、新能源资源，引力集群向资源富集区集聚，实现资源优匹配；三是产业运营层面，数字化体化升，将电力、土地、新能源、数据统定义为AI时代的核心生产资料，大规模力集群作为词元智能生产工厂，依托大模型法，将基础数据加工为标准化词元智能部件，形成可流通、可交易的数据资产。同时，通过电力、力资源的跨区域优化，降低全域词元生产成本，实现全社会价值大化。
简单做加法，不能将瓦特好地变成比特。在全球人工智能竞争日趋激烈的背景下，只有电协同，度融，才能将我国电力资源优势、电网调度优势，转化为力产业优势、数字经济产业优势，从而加快造我国在人工智能域的核心竞争力，为数字经济质量发展注入新动能。
作者：朱文彬
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