
年入60万元河池橱柜台面胶,比肩肯德基或麦当劳。
这不是某个连锁餐饮,而是个没有门店、不设堂食,甚至在外平台上都找不到的烤腿摊——“鹅腿阿姨”的真实收入。
日前,这位曾凭“清北学子寒夜排队”走红网络的阿姨,因被曝用鸭腿冒充鹅腿而口碑翻车。6月10日起,“鹅腿阿姨”已经暂停营业,接受有关部门调查。
舆论场上,骂声集中在“欺骗”二字。但如果把情绪放边,把她的账本摊开,会发现个值得追问的事实:让她年入60万元的,从来不是那只鸭腿。
“鹅腿阿姨”在北大周边贩“鹅腿”。拍摄/陈威敬
年入60万在餐饮业什么水平
外界对“鹅腿阿姨”的生意,大多停留在“小摊贩烤腿”的浅层认知,殊不知其盈利水平,早已甩开国内大多数小微餐饮店。
阿姨儿子在接受媒体采访时表示,目前个烤鸭腿的利润在5至6元,每天平均可500个左右的烤鸭腿,再除去人工、房租等成本,人个月收入在5万元左右。
在连锁经营文志宏看来,这里的月入5万元不是门店流水或者营业额,几乎可以等同于净利润,而且“相当可观”。
红餐网栏作者、豪虾传创始人蒋毅曾撰文指出,门店规模在6—120平米的本地生活小店,常规情况下年利润有四个区间:
个是15万元以内,属于低价值区间;二个是15万—30万元,属于理的利润区间;三个是30万—50万元,属于回报区间;四个区间则是50万元以上,这是“每个创业者都向往和追求的利润目标,但现实中能做到的比例很小”。
横向对比头部连锁能体现其商业模式的强悍。
根据大餐饮公司百胜2025年报,截至去年年底,肯德基在门店总数为12997,总收入为88.7亿美元,折600.95亿元人民币。
测下来,肯德基单店年营收约461万元,按照其17.4的餐厅利润率计,年的利润终约为80万元。
“但肯德基的80万元利润,还需要扣除总部分摊、税费等各项成本河池橱柜台面胶,实际到手要少些。”文志宏补充道。
换句话说,没有标准化门店、没有全国供应链的“鹅腿阿姨”,在盈利能力已经逼近肯德基餐厅。
而如果把60万元的净利润,摊到实际干活的5—6个人身上,这份生意的人优势会加刺眼。
按照目前公开信息,“鹅腿阿姨”的核心劳动团队共3人:阿姨本人、老伴儿、儿子,再加上2到3名雇工,这意味着团队人均年净产出可达10万—12万元,远于肯德基麦当劳。
那么阿姨到底怎么赚的钱?
房租人工省掉大头
很多人反应会归因于“营销”——用成本低的鸭腿冒充鹅腿,靠信息差赚取额利润。
但如果把价格、成本、毛利率清楚就会发现,这个理由站不住脚。
开任意款外软件,定位北京国贸,搜索关键词“鸭腿”,可以发现选择并不少。
其中,京八珍的鸭腿13.8元/个,紫燕百味鸡的香酥鸭腿15.8元/个,李华泽热卤鸭头的鸭腿17.9元/个,沙县小吃的酱卤鸭腿15.8元/个。
价格便宜的,则是明厨亮灶、只做外生意的衢州鸭头店,这里的麻辣卤鸭腿只要11.99元/个。
由此可见,“鹅腿阿姨”16元个的售价,虽然不上便宜,但也远远谈不上贵得离谱。
因此,从毛利率的角度来说,“鹅腿阿姨”跟沙县小吃、紫燕百味鸡这些连锁门店,拉不开明显差距。
在文志宏看来,餐饮行业素有“食材、房租、人工三座大山”的说法,毛利率看似动辄百分之六七十,但上房租和人工后,净利率就断崖下滑。
因此决定利润的往往是对成本的控制,用时下流行的句话就是——向成本要利润。而“鹅腿阿姨”的核心赚钱逻辑,正是掉餐饮门店的冗余成本。
先看房租河池橱柜台面胶。
北京的房租分化,在餐饮商铺上体现得淋漓尽致。“鹅腿阿姨”的核心客群聚集地,位于清华、北大所在的海淀五道口片区,以及国贸CBD所在的朝阳核心区,这里都是北京商铺租金的“天花板”。
查询58同城可知,海淀五道口、学院路的校周边,可做明火餐饮的临街商铺,日租金普遍在8—12元/㎡/天。套100㎡的常规餐饮门店,年租金需要22万—43万元;如果是靠近校门的黄金位置,泡沫板橡塑板专用胶租金还会进步上浮。
而朝阳国贸片区的餐饮租金,压力只会大。
层临街餐饮铺的日租金区间为8—16元/㎡/天,100㎡的门店年租金在30万—60万元。如果选择商场内的美食城档口,看似面积小,单位租金反而,15㎡的小档口月租金就能达到7000元,换下来年租金接近8.5万元。
而阿姨的加工点又位于哪里呢?
据报道,阿姨目前和老伴儿、儿子及儿媳租住在北京昌平区的栋三层门面房,每年租金在20万元左右。门面房的层是门厅和“鹅腿”加工区域,二三层为人的居住区。
换句话说,她是用昌平20万元/年的租金,替代了五道口/国贸临街铺面25万—60万元/年的租金,而且那20万元里还叠进了全住房成本。
其次是人工成本的致优化。
传统卤味、快餐门店,即便客流量般,也需配置收银、服务、保洁等职人员,固定人力成本居不下。
而“鹅腿阿姨”堂食,依托私域社群预售、定点配送,全员均为生产、运营、配送核心岗位,没有任何闲置人力,人利用达到致。
被掉的房租和人力成本,终都变成了阿姨实实在在的净利润。
私域运营避开外界竞争
如果说压缩房租、人力成本是“节流”,那么封闭的私域模式,就是“鹅腿阿姨”的“开源”利器。
如今的餐饮赛道,外平台早已成为门店的核心获客渠道,但流量的背后,是额成本和致“内卷”。
中信里昂在今年6月1日发布的《Survival on the table》报告指出,外业务加剧餐饮业竞争,曾作为增长引擎的外业务现已成为利润率压力源,“单笔订单层面,平台抽成约占订单金额的14-17。”
而“鹅腿阿姨”的商业模式,跳出了这套“内卷”体系。
多年来,她的生意扎根在封闭的私域体系里,微信群是她的核心交易渠道,全程平台抽成。
重要的是,封闭社群隔了“内卷”竞争。
在外平台上,平台有比价机制,顾客稍微滑两下就能看到便宜的选择,商根本不敢乱加价。
而阿姨的核心客群是清华、北大的校学生。学生们下单时,主要对比食堂菜品,几乎不会去全网比价,这让其拥有了相对自由的定价权。外大战?这里根本不存在的。
“但这套具新意的生意模式,度绑定‘鹅腿阿姨’这个网红IP,脱离了这个前提,想赚钱就没那么容易了。”文志宏解释道。
试想下,如果去掉网红滤镜,普通城郊小作坊,同样靠微信群接单,但由于没有多年积累的校园口碑,想要组建起稳定的私域社群,就要付出昂的获客成本。
不止如此,没有了网红身份带来的信任背书,消费者会对16元的定价加敏感,商被迫跟着市场“内卷”降价,净利率会被进步压缩。
关键的是,旦私域社群内的复购率下滑,没有临街门店的自然客流兜底,没有平台流量的补充,生意就会直接陷入停摆。
其实纵观整个事件,令人唏嘘的不仅是“口碑翻车”,还有白白浪费了难得的流量红利。
凭借真诚的服务、稳定的口味和接地气的人设,阿姨收获了众多校学生的认可与偏,这份来之不易的用户口碑与大众好感,是数小微创业者求之不得的优质商业资产。
手握稀缺的网红流量和扎实的群众基础,阿姨本应该坚守诚信底线,并顺势完成规升,比如固定经营场地、完善经营备案、补齐资质、规范加工配送流程,把短期的流量热度,沉淀为长期、稳定、可持续的正规生意。
很遗憾,阿姨没有。
6月11日,北京海淀区市场监督管理局发布情况通报,正在对“鹅腿阿姨”涉嫌误消费者等行为进步核查,下步将依法依规处置。
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