2026.08.16 本文字数：2993淄博家具封边胶，阅读时长大约4分钟
作者 | 财经 缪琦
封图 | 在墨西哥都墨西哥城的宪法广场，名儿童手持蜜雪冰城的产品。新华社资料
名暑假从美国来到上海的华人男孩畅快享受到了“茶饮自由”——不仅杯价格换为人民币比美国便宜40元左右，而且种类丰富，到店或外及时可得。而在纽约，当地人为杯喜茶排队两个小时登上新闻；在韩国，开在尔江南区的霸茶姬旗舰店引发追捧，热门时段部分订单等待取餐时间甚至过3小时……
这样的对比背后，是茶饮在国内致竞争中磨出的产品力与价比正在走向全球，而中企出海也在摸索着从“产品输出”走向“体系输出”。
]article_adlist-->海外仍有稀缺红利
根据财经CBNData的数据，截至2025年底，奶茶门店已达47.8万，每3000人不到就有奶茶店。国内价格战已卷到致：喜茶部分饮品跌破7元，堂食价格快回到2015年的水平；蜜雪冰城国内毛利率从32.5滑至31.1，核心业务毛利率跌破30；霸茶姬净利润率从18降至12，今年三季度新开门店增速同比下降64。声势涨、门店数量涨，利润却在跌，成为行业信号。
国内竞争越充分，向外寻找增量空间的动力就越强。而渗透率远未饱和的海外市场，被视为存在“稀缺红利”：由于缺乏足够多的供给淄博家具封边胶，当地消费者既没有丰富的选择空间，也尚未形成低价竞争的价格认知。
这也构成了出海的定价逻辑——不受制于国内“地板价”的竞争压力，可以基于当地供需关系制定价格。喜茶在美国的平均售价比国内出近40元人民币，蜜雪冰城1.99美元的柠檬水是国内售价的3至4倍；霸茶姬海外门店仅345，海外GMV却连续三个季度同比增长75，增速明显过国内。的定价没有削弱消费热情，反而验证了海外市场“得贵、得好”的商业可能。 在墨西哥都墨西哥城的宪法广场，消费者排队等待购买蜜雪冰城的产品。新华社资料
PingPong为多茶饮提供跨境收款服务。该公司亚太区总裁、全球消费类业务负责人童见雷对财经表示，茶饮在海外有明显优势。国内度竞争锻炼出的产品迭代、供应链、门店运营和数字化能力，在不少海外市场仍然是先的。茶饮又是标准化程度较、单店模型较轻、适复制的品类，因此具备化基础。
从需求而言，越来越多的海外消费者开始选择茶饮替代咖啡，这种消费习惯的变化，为提供了巨大的市场缝隙。而变化才刚刚开始。柠季创始人汪洁就将美国的奶茶市场定义为“发展中市场”，“茶饮在美国还有很大的发展空间”。
根据MenuSifu发布的《2025美国现制茶饮数据报告》，美国现制茶饮市场年增速达9.1，预计仍有5~10倍扩容空间，目前尚单市场占有率过5，行业格局远未定型。
]article_adlist-->从开店到体系竞争
公开数据显示，2026年，至少44个茶饮在海外开出近1.5万门店。
“过去多是产品出海、单店试水淄博家具封边胶，现在输出的是产品、供应链、门店SOP、加盟体系和数字化经营能力。”童见雷表示，茶饮“出海”已经不再是简单地“把店开到海外”，而是进入了体系化经营阶段。
他解释说，面，出海正在替代商品出海。因为当门店从变成几十、上百以后，面临的就不只是产品问题，供应链、门店管理、加盟商管理和资金管理问题。能在海外持续扩张的，通常已经从热情试水进入系统的经营阶段。
另面，出海路径加分层。东南亚通常是现实的规模化市场，因为距离近、消费习惯接近、华人基础和加盟生态相对成熟；美国和欧洲多是地和长期选市场，“对很多茶饮来说，美国不定是快扩张的市场，但它是验证化能力和建立全球心智的重要市场”。
以对海外支付和资金服务的诉求为例，童见雷认为，从“给我个收款账户”升为“帮我把门店收款、加盟商分账、供应链付款、总部资金归集和汇率管理串起来”的变化说明，茶饮出海正在从开店竞争，保温护角专用胶进入经营体系竞争。
体系化经营的另面，是门槛的系统抬升。
“2026年，我们在海外拓店上不会单纯追求数量，而是关注市场的经营模型是否真正成立。”汪洁对财经表示，以美国市场为例，美国消费者对于果茶、珍珠奶茶等品类有定认知，但并不熟悉茶饮行业近几年形成的产品创新和消费场景。同时，美国市场的整个经营环境，包括选址、审批、装修、用工、税务、供应链在内的各个环节都需要重新理解和适应。东南亚同样如此。虽然部分国与在文化和消费习惯上有定相似，但不同国之间在消费能力、人口结构、宗教文化、商业规则等面都存在明显差异，“不能简单认为把已经验证过的产品复制过去就定成立”。
规显然是企业面临的道墙。美国加盟市场受FDD（特许经营披露文件）制度严格监管，套申请手续通常需要1至2年。些为追求率，选择“先上车后补票”，即通过授权协议先行开店，再补规流程，也因此付出了代价。2026年6月，茉莉奶白发布公告，正式终止与美国纽约、洛杉矶5核心门店的授权作。其中纽约4门店经由法院签发初步禁令强制剥夺使用权，哥伦比亚大学门店被认定为从未获得授权的侵权门店。
和前期的开店比起来淄博家具封边胶，童见雷认为，面临的大难点是多门店、多主体、多支付式、多币种下的经营管理。优秀的通常会做两件事：是产品和组织度本地化，不只是翻译菜单，而是重做本地消费者、用工、选址和供应链；二是数字化和资金基建前置，不等门店大量铺开后再补系统，而是在批门店阶段就把账户、收款、账单、分账和对账机制设计好。 在韩国都尔的茶饮霸茶姬龙山分店，顾客排队购买奶茶。新华社资料
茶饮“出海”表面比的是产品和流量，底层比拼的则是供应链的稳定。
不同选择了差异化的供应链路径。比如，蜜雪冰城采取全链路自产模式，核心原料自主生产、全球冷链配送，仅海外就在8个国建立了本地化仓储；冰淳茶饮、甜啦啦等采用“双轨供应”，茶底、糖浆从国内出口以保障风味统，杯具、吸管则在本地生产以适配标准；喜茶、奈雪则搭建区域仓配网络，在北美设立中心仓和前置仓，与食物服务分销商西斯科（Sysco）等本地巨头作，实现核心原料本地采购，降低鲜果损耗。
论哪种路径，汪洁认为核心原则是致的：供应链的账本需要综计，而不只是比较采购价格。物流成本、关税、仓储、损耗、供应稳定，都会影响终成本。店、十店、上百店，对供应链的要求不同。她将供应链决策聚焦于三个因素——品质、成本和稳定。对于新鲜水果、鲜奶等保质期较短、运输成本较的产品，会多考虑当地采购；对于影响产品核心体验，而当地供应链暂时法稳定满足标准的原材料，则会根据实际情况选择适的供应式。
在汪洁看来，企业要做的不是简单地建立“供应链输出”，而是形成个能够保持产品标准，同时充分利用当地资源的全球化供应体系。全球化终亦不是看个去了多少个国，而是看它离开了原来的市场之后，是否还能重新建立套成立的经营逻辑。从产品到供应链，从规到资金，从单店到体系，这才是“排队两小时”背后真正需要清的账本。
（实习生孔陈杰对此文亦有贡献） 微信编辑 | 雨林
·联系我们
线索爆料：bianjibu@yicai.com
商务作：business@yicai.com]article_adlist-->
荐阅读
海南航空致歉
]article_adlist-->
海量资讯、解读，尽在财经APP
责任编辑：孙同怀 相关词条:管道保温施工 塑料挤出设备 预应力钢绞线 玻璃棉厂家 保温护角专用胶
奥力斯 pvc管道管件胶批发 联系人：王经理 手机：15226765735（微信同号） 地址：河北省任丘市北辛庄乡南代河工业区
1.本网站以及本平台支持关于《新广告法》实施的“极限词“用语属“违词”的规定，并在网站的各个栏目、产品主图、详情页等描述中规避“违禁词”。
2.本店欢迎所有用户指出有“违禁词”“广告法”出现的地方，并积极配合修改。
3.凡用户访问本网页，均表示默认详情页的描述淄博家具封边胶，不支持任何以极限化“违禁词”“广告法”为借口理由投诉违反《新广告法》，以此来变相勒索商家索要赔偿的违法恶意行为。