澄迈海绵胶 向“内”耕 向“外”突围 向“上”融 | 大谈 如何破除“内卷式“竞争

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　　目前，我国石油工程服务行业正面临“内卷式”竞争态势。同质化服务、低价竞标、益摊薄澄迈海绵胶，已成为制约石油工程服务企业质量发展的突出瓶颈。要破除“内卷”，不能单点突破，要系统地从管理精益化、赛道细分化、协同体系化三个维度协同发力，动企业质量发展迈上新台阶。

　　是向“内”耕。要构建“体化”运行协调机制，建立标准化作业体系，积应用施工进度“横道图”，大幅提升钻前工程率；要注重数字化转型与管理升的同步进，搭建智能化管理平台，实现生产数据实时监控、分析与决策优化，提升整体运营率；要牢固树立“切成本皆可降”理念，通过优化物资采购、拓展自营业务、压减不格供应商等式挖降本潜力，将精益管理延伸到经营与成本管控之中。

　　二是向“外”突围。要构建“人我有”的技术壁垒，主动紧盯技术含量、附加值的服务项目，通过度挖掘市场需求，匹配自身资源与能力，造特的竞争优势；要注重技术研发投入，万能胶生产厂家强化核心技术创新，提升市场竞争力。同时，建立灵活的市场响应机制，快速捕捉行业新趋势和客户新需求，占细分赛道先机，将技术优势转化为产品矩阵优势和市场竞争优势，避陷入价格战。

　　三是向“上”融。要化“党建+”与安全生产、市场拓展、成本管控等核心业务度融，围绕“节能、减排、自动化、智能化”需求，以“管理—技术—人才”协同发力，加快进原钻机泥浆净化系统、钻机电动化改造等研发项目，解决钻井施工生产现场痛点。此外，还要持续完善人才培养体系，造支具备技术长和管理能力的复型人才队伍，为企业的可持续发展提供坚实保障。

　　总之，石油工程服务行业唯有通过向“内”耕、向“外”突围、向“上”融的系统变革，才能真正破低水平重复竞争，动企业从规模扩张转向质量提升、从同质化竞争转向差异化发展。这既是破局“内卷”的然路径，也是石油工程服务行业实现可持续质量发展的战略选择。

　　作者：中原石油工程公司工程服务管理中心李胜景澄迈海绵胶

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