石嘴山万能胶厂 顶刊论文扒出我们大脑里霸道的“赛博地”

为什么借给别人的书拿回来后石嘴山万能胶厂，总觉得它变脏了？顶刊论文扒出我们大脑里霸道的“赛博地”

你有没有过这样些奇妙、甚至显得有些小子气的心理体验？

在办公室里，即便没有贴名字，如果别人坐了你平时常坐的那张椅子，你心里就会隐隐觉得不舒服； 本你非常心的书借给朋友，虽然他完好损地还了回来，但你拿在手里，总觉得它好像失去了某种“灵气”，甚至觉得它变脏了； 在工作组里，你辛辛苦苦做了大半个月的项目汇报，临到展示前，老板突然空降了个新同事来和你共同署名，你内心会瞬间燃起股名火，觉得自己的“地”被侵犯了。

千万不要因此觉得自己心胸狭隘。在组织行为学和心理学中，这些看似不可理喻的保护欲，拥有个其尊贵的学术名号：心理所有权（Psychological Ownership）。

也就是你虽然在法律上并不拥有某样东西，但在你的脑海处，已经对它拉起了警戒线，并理直气壮地在心底宣告：它是我的！（It is MINE!）

2001年石嘴山万能胶厂，管理学殿堂期刊《Academy of Management Review（管理学会评论）》上发表了篇具有里程碑意义的作。

由明尼苏达大学的乔恩·皮尔斯（Jon L. Pierce）教授、南卡罗来纳大学的塔蒂亚娜·科斯托娃（Tatiana Kostova）教授以及西蒙弗雷泽大学的库尔特·德克斯（Kurt T. Dirks）教授联撰写的《Toward a Theory of Psychological Ownership in Organizations》，次将人类对物质和非物质世界那种霸道、情又微妙的“占有心理学”，系统地拆解成了套的科学模型。

今天，我们就用这篇被引用了数千次的顶刊奠基文献，来聊聊人类大脑处隐秘的“赛博地”是如何诞生的。

、 心理所有权：越房产证的“心之所系”

大师们在论文中指出，所有权其实是个“双重造物”——部分是客观的、法律意义上的财产登记，而另部分则存在于我们的 mind（心智）之中。

心理所有权，指的是种个体感到某个目标（论是实物的手机、还是虚拟的想法和项目）或者它的部分属于“我的”心理状态。

它的核心石嘴山万能胶厂，是种强烈的占有感（Possessiveness），以及个体与物品之间产生的层心理绑定。

大哲学萨特在《存在与虚》中曾写下句名言：“有（To have）是人类存在的三大核心范畴之，我所拥有的总和反映了我存在的总和。我就是我所拥有的东西。”心理学先驱威廉·詹姆斯也曾感叹，个人的“自我”不仅包括他的肉体和精，还包括所有他能称之为“我的”东西——他的衣服、他的土地、甚至他的银行账户。

也就是说，在人类的潜意识里，我们把属于我们的物品，直接当成了我们“延伸的自我（Extended Self）”。

因此，当有人在未经你允许的情况下翻看你的手账、或者改动你设计的案时，你的大脑拉响的警报，并不是“我的财产受损了”，而是“我的人格和身份被粗暴地入侵了”！这也是为什么别人动了你的东西，你会产生生理恶心和愤怒的底层原因。

二、 人类的三大核心动机：为什么我们总渴望喊“这是我的”？

既然占有会带来如此多的情绪波动，为什么人类依然对此乐此不疲？论文为我们找到了埋在基因和演化中的三大“心理树根（Roots）”： 树根：掌控与能感（Efficacy and effectance） 人类有种渴望去探索和改变周围环境、证明自己“很有能耐”的本能。 当你能够控制个工具、间办公室或者个团队时，你就会从中获得巨大的快乐和掌控感。在这种“我是因，它是果”的因果体验中，心理所有权自然诞生了。

树根二：自我身份认同（Self-identity） 物质和想法，是我们向世界展示“我是谁”的直观镜子。 我们通过挑选、使用、甚至改造物品，来建立、维持、并向外界传递我们的个。比如你精心布置的工位、你收集的黑胶唱片，pvc管道管件胶它们不仅仅是客观存在的物件石嘴山万能胶厂，在替你向世界大声宣告你的审美品味与特身份。

树根三：拥有个“”（Having a place） “拥有个属于自己的容身之所”是人类灵魂基本的渴求。 哲学海德格尔曾说：“当我们栖居于某处时，它就不再是个冰冷的客观对象，而是变成了我们的部分。”我们需要在物理或虚拟空间中划分出自己的“地”和“避风港”，只有在这个安全的范围内，我们才能感到的放松与心灵的平静。

三、 跨越与占有的三条黄金通道：怎样让个东西变成“我的”？

既然心理所有权如此重要，那我们该如何去培养或者触发它？三位教授在论文中指明了三条经典的“通道（Routes）”：

通道：控制它（Controlling the target） 控制是占有直接的语义。你对个目标能施加的控制力越强，你对它的拥有感就越。 在公司里，个能够自由安排工作进度、自主做决定（即工作自主）的员工，往往会对他的岗位和项目产生强的心理所有权；而个天天被微观管理（Micromanaged）的工人，在心里只会觉得“我只是个没有感情的搬砖工具人，公司里没有任何样东西是我的”。

通道二：亲密间地了解它（Coming to intimately know the target） 有些东西，是通过时间的累积和情感的交融，慢慢长进我们的生命里的。 论文中举了个美的例子：个园丁在悉心照料片花园很久之后，哪怕这片土地的主人并不是他，他也会在心理上觉得“这片花园是属于我的”。 因为通过长期的相处，你获得了关于它的所有隐秘细节，你的自我与这个目标发生了次的融。

通道三：将自我投资进去（Investing the self into the target） 这是三条通道里强悍、也具有创造的条。 根据洛克的劳动所有权理论，人拥有自己的劳动力，因此，当你把自己的时间、精力、心、智慧甚至是价值观注入到个目标中时，这个目标就成了你生命的延伸。 作对自己的书稿、程序员对自己敲出的代码、创业者对自己的公司、花匠对自己亲手养大的多肉，都会产生近乎偏执的心理所有权。因为在这里面，流淌着他们自己生命的部分。

四、 占有的双刃剑：大厂的温情陷阱与变革的心魔

在商业管理中，心理所有权是把其锋利的双刃剑。

面，它是强大的“自驱力发动机”。 当员工在心理上觉得“这公司/这个项目是我的”时候，他们会展现出强的责任感、保护欲和管精（Stewardship）。他们会主动自愿加班、主动为公司承担风险、自发做出各种利他的组织公民行为（OCB）。这种精，是多少额金都买不来的黄金自驱力。

另面，它也伴随着具破坏的“病态御机制”。 就像个度占有欲爆发的孩子样，个对工作产生过度心理所有权的员工，会表现出可怕的地保护主义： 他们会拒和同事分享信息、抗拒团队作、甚至阻碍下属的成长，试图维持自己对该域的对垄断。 致命的是，它会成为变革的终手。 当大厂进行组织变革和技术升时，如果这些变革是被“强加（Imposed）”的，并且会“减少（Subtractive）”员工原本对任务的掌控度，那么心理所有权的员工就会爆发出全公司强烈的抵制和反抗。因为在他们眼里，这根本不是什么正常的业务调整，而是场冷酷的“抄与掠夺”。在端情况下，当他们被迫与心的项目分离时，甚至会不惜通过 sabotage（暗中破坏）来同归于尽。

Pierce, J. L., Kostova, T., & Dirks, K. T. (2001). Toward a Theory of Psychological Ownership in Organizations. Academy of Management Review, 26(2), 298-310. https://doi.org/10.5465/amr.2001.4378023相关词条:管道保温     塑料管材生产线     锚索    玻璃棉毡    PVC管道管件粘结胶

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