“广州，我你！”今年6月，融捷集团董事长吕向阳的句告白，道出了企业与这座城市情的共鸣。他身后，总投资120亿元、预计年产值131亿元的融捷集团广州开发区新能源智造基地项目破土动工。这颗“金种子”的落地，是广州开发区、黄埔区新能源产业发展的重头戏湘潭泡沫板胶，也是该区全力以赴拼经济、抓项目的生动注脚。

今年年初，广州确立2026年为“招商引资年”，开展全年全员全域大招商。作为广州实体经济的主战场，广州开发区、黄埔区是动真格地开局、拼全年，交出份亮眼的“期中成绩单”：签约项目300个，协议投资总额1052亿元，工业投资占全市比重三分之；3个“双百亿”项目落子，松下、立邦、京东、阿斯利康等“老朋友”相继增资扩产……

串串数字展现着国开发区的“吸金”能力，其背后隐藏着场关于招商法论的系统升：沿链补链、场景突围，黄埔正在重新定义“招商引资”的游戏规则。

半年签约1052亿，黄埔签约300个项目

数字是有力的语言。

2026年1—6月，广州开发区、黄埔区累计签约项目300个，协议投资总额约1052亿元，签约百亿项目5个湘潭泡沫板胶，其中投资产值双百亿项目3个，签约十亿项目19个。

尤为值得提的是“双百亿”项目——投资百亿、产值百亿，这样真正意义上的“航母”项目，黄埔上半年口气签下3个：融捷集团广州开发区新能源智造基地项目、广科技端PCB电路板项目、兴森快捷AI集成电路载板项目，百亿项目的牵引应为突出。

与此同时，外资项目量质齐升。阿斯利康将投资布局其北美以外个核药生产基地，期投资1亿美元；世界500强威立雅集团与区属国企签约，投资约1亿元建设“捕碳”工厂；德国莱茵TÜV投资约1.5亿元建设大湾区运营中心；立邦、松下、万益特等全球行业龙头纷纷增资扩产，接连用真金白银投下“信任票”。

项目储备规模的攀升，直接锁定了下半年的增长动能。上半年，全区固定资产投资完成1015.6亿元，连续四年半年投资过千亿元，工业投资完成348.8亿元、增速9.4；工业用地出让同比增长154.4，创历史新。不仅如此，黄埔还以“拿地即动工”的限率，让签约项目以快速度从“纸面”落到“地面”：TCL华星8.6代印刷OLED生产线期项目刷新行业快封顶纪录，太古可口可乐项目从启动验收到完成联验收仅36天，百奥泰提前4个月进场、提前2个月动工。

条产业链就是张招商图谱

“融捷集团是国内唯贯通‘锂矿—材料—电池—储能—回收’全链条的‘头部玩’。”签约前，黄埔区招商团队对融捷集团给出了这样的评估。

这评估背后，是套日臻成熟的系统化招商法论——带着产业链图谱“按图索骥”，而不是“脚踩西瓜皮滑到哪里哪里”“捡到篮子里都是菜”。

在对接融捷集团前，黄埔区已系统编制新能源汽车、新型储能产业链全景图，清晰摸清产业底。彼时，黄埔已落地孚能科技动力电池、现代氢能、智光储能等优质龙头项目，产业基础扎实，但在端消费电池、矿卡及车用启动特种电池、全场景储能等细分域仍存在产业链断点和发展空白。

融捷的到来，正是“按图索骥”的结果。作为新能源巨头，融捷恰恰能够快速补齐这些产业短板，从长远发展来看，是引入条小型完整产业链，为产业集群发展注入强劲动能。

广和兴森两个双百亿项目的落地，万能胶生产厂家则让黄埔在AI硬件层面加速走向从“散”到“聚”的跃迁。再加上全球先通用人工智能科技公司MiniMax（稀宇科技）大湾区总部的引入，条“基础硬件—法模型—场景应用”的人工智能产业链正在黄埔加速成形。

这就是黄埔“沿链补链”招商的精髓——条产业链就是张招商图谱湘潭泡沫板胶，图谱上标明的“缺口”，就是下个招商目标。

在智能网联与新能源汽车产业，围绕链主企业小鹏汽车，黄埔引进了拓普集团广州基地项目，促进小鹏汽车近地配套；落地立邦南区汽车涂料生产基地项目，注能汽车涂料、水汽车涂料等生产和销售业务。从整车到部件再到配套材料，条完整的新能源汽车产业链正在黄埔形成闭环。

在生物医药与健康产业，黄埔策划核药产业招商，引进阿斯利康在北美地区以外的个核药生产基地项目。核药赛道门槛——涉及放射同位素的生产、运输、使用和废料处理，对监管、人才、配套设施的要求远于普通制药。阿斯利康的选择，本身就是对黄埔产业承载能力的次背书。

个项目带来条产业链，条产业链催生个产业集群——“引进个、带动群、辐射片”的涟漪应正在黄埔持续放大。

从“给优惠”到“给平台”，场景招商的制度突围

如果说“沿链补链”解决了“招什么”的问题，那么“怎么招”则考验着个区域的制度创新能力。

在向融捷集团抛出绣球时，黄埔给其了笔账：黄埔集聚小鹏汽车、小鹏汇天等批新能源、低空经济龙头企业，汇聚海量电子信息、智能机器人市场主体，对端消费电池、动力储能电池存在巨大的就近配套需求。

这种立足真实场景、依托海量市场的招商法，意味着黄埔正动着招商逻辑的层跃迁——从“上门求商、政策让利”的“政策内卷”，转向“以场景育产业、以市场引企业”的“场景突围”。

融捷集团并非孤例。黄埔区已发布全市规模大的“机器人+”应用场景清单，覆盖12大域、133个典型应用场景。2026年3月，黄埔区先后发布三批场景清单，累计开放133个应用场景，涵盖智能制造、智慧城市、智慧教育、智慧政务等域。在招商引资年工作进会上，黄埔明确提出“做好力服务和应用场景开放，保障力、场景、数据等新型要素”。

这种转变有着全位的赋能体系支撑。2026年初，黄埔区印发《广州开发区 黄埔区2026招商引资年工作案》，创新围绕“招投落服”招商四个环节设置十项考核指标，“既重签约成果也重落地益”。新增明确各招商单位定位和责任分工，坚持错位协同招商。新增设置各单位提供应用场景目标，动招商项目依托应用场景落地。

在机制层面，黄埔区构建了“部门+镇街+园区”和“国企+平台+基金”两大立体式招商作战体系。强化“招投落服”体联动，做实做细项目“续建、新建、储备”三张清单。在要素保障上，坚持“地等项目、空间等项目”的前置保障思路。

存量企业的增资扩产，是这场变革直观的注脚。立邦在黄埔从单生产基地发展为“生产—销售—研发运营”三格局，蔡司光学小镇在黄埔揭，京东将智能具身机器人赛道个RoboBase项目落地黄埔，安美特投资2500万美元启动其广州设备制造基地的二期扩建项目……这些“老树发新枝”的案例，印证的正是营商环境从“给政策”到“建生态”的升。

从“给优惠”到“给机会”，从“拼政策”到“拼场景”，黄埔招商引资的逻辑之变，正在转化为个个实实的项目落地。当产业链图谱成为招商的“作战地图”，当应用场景清单成为企业的“机会清单”，招商引资便不再是“锤子买”，而是场政府与市场双向奔赴的长跑。

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