7月16-17日，由德勤联香港科技大学商学院等机构共同评选的八届卓越管理公司（Best Managed Companies巴彦淖尔护角胶，简称"BMC"）颁盛典暨管理论坛在雄安新区举行。
计80企业代表到场参加，现场嘉宾围绕AI数智化转型与全球化展开讨论，共同探讨在AI技术浪潮加速落地背景下，企业的创新发展机遇。
卓越管理公司是评判企业综管理能力的榜单，行业参考意义突出。在此次评选中，新希望业获得“卓越管理公司”称号，至此，新希望业已连续七年获评该项，同时也是国内品行业斩获BMC白金的企业。
新希望业董事长席刚受邀出席并参与主题对话，与来自AI、消费、制造等域的卓越企业代表和与会，分享了业在消费承压周期下抓住“机遇2.0”，以创新和管理驱动新鲜增长的“卓越故事”。
机遇2.0，是上不少机构、媒体对发展新机遇的形象说法。在机遇2.0时代，在提供大市场红利的同时，还通过科技进步与产业升，为全球提供越来越多的创新红利。
在国内制品行业中，新希望业始终保持强劲创新动能。2010年，新希望业确立低温发展主线，通过持续创新与精细化运营管理，突破常温液态奶市场固化的竞争格局，成长为消费升阶段具代表的新兴品力量。
不变与变，新希望业获得业个白金
本届BMC评委会披露，2026年获企业2025年总营收规模约4.4万亿元、平均营收551亿元、平均净利润38亿元巴彦淖尔护角胶，其中30入围2025年《财富》500强、6跻身世界500强，代表了民营经济在新质生产力驱动下的管理实践与增长样本。
作为个摘得BMC白金的品企业，新希望业自2020年（二届）次参与并入选卓越管理公司以来，连续7年入选。
席刚在分享中指出，业是消费品域竞争为激烈的赛道之，头部双寡头的优势长期稳固，“如何在这样的强度竞争中找到自己的生存和发展之道，是我们十多年前就开始面对的课题。”
面对行业格局，新希望业的选择是聚焦，不做奶粉、不做奶酪，注液态奶特别是低温新鲜域，并将这战略坚持了15年未曾动摇。“大的考验往往不是团队，而是能不能顶住诱惑，十年如日地保持战略定力。”
以“鲜立战略”为核心，新希望业展现出了穿越周期的韧成长。今年季度，新希望业实现营收28.43亿元，同比增长8.31；净利润实现1.91亿元，同比增长38.99；归母净利润实现1.86亿元，同比增长39.89。其中，低温鲜奶与低温酸奶两大核心板块担当增长主力。
“在战略上我们整体保持贯，始终坚持选择做新鲜的品类，这点从2010年直到现在从来没有变化过；变化的则是组织，面努力保持对外界变化的敏捷程度，另面在组织适配上去积拥抱新科技。”席刚表示。
正是凭借这种“以不变立根本，以万变应时局”的法，新希望业终于在强者林立的业江湖中撕开道口子，完成了从追赶到跑的质变。
生物科技+数字智慧巴彦淖尔护角胶，以新质力量带动韧增长
新质生产力正在重塑企业的全球竞争力。德勤主席蒋颖指出，在AI时代实现新增长，企业需要“3X力”——“兴力、新力、心力”。其中，“兴力”构筑特商业文明，“新力”聚焦激发新质生产力，“心力”耕人的组织和力。
研发投入，正成为支撑企业利润增长的关键引擎，这与新希望业过去几年的实践路径度契。
“杯牛奶看似简单，背后其实有它的科技含量。”席刚指出，在战略聚焦的基础上，新希望业在研发端持续投入，作为中小规模企中长期、坚决且投入力度先的代表，新希望业用十多年的持续积累，不断垒自身的技术壁垒。
与此同时，新希望业通过持续的产品创新机制，对抗消费品的“审美疲劳”，让用户每年都能看到新的兴奋点。“消费品用户本质上是喜新厌旧的，须不断地陈出新，建立套全新的创新机制，万能胶生产厂家保持在行业内创新强。”
面对品消费增速放缓，新希望业确立了“向好、向新、向科技”的核心战略向。以科技赋能驱动持续增长，面通过自主研发菌种等生物科技投入，形成立的技术路径和特的产品风味，构建了技术护城河；另面在养殖、工厂、供应链及私域管理环节等全链路进行数字化转型，确保敏捷的供应链能力。
“快消品主要的就是快，唯快不破。”被定位为“公司头号产品经理”的席刚，充分利用自身资源调动能力，构建了限度的容错机制，给予团队在授权范围内的试错空间，不断探索真正有创意的产品；同时，新希望业管团队入线市场，通过直面用户反馈，获取真实的市场现状和创新灵感。
“消费品行业没有永恒的舒适区，须持续迭代巴彦淖尔护角胶，”席刚强调，须保持对市场的敬畏与警醒，保持市场线的敏锐度，在此基础上积动创新。
近些年，新希望业持续出只当天的“24小时鲜牛”、业酸奶产品“活润”酸奶、国内款挪威红牛奶源鲜牛等明星产品，整体产品结构保持价值升，公司新品收入占比连续多年保持双位数。
消费复苏叠加产业升，业如何把握“机遇2.0”
作为近年来被反复提及的关键词，“机遇2.0”关注的，从过去的“世界工厂”“大市场”“低成本”提供的“市场红利”，升为通过科技进步与产业升为全球提供的“创新红利”，这也是此次活动的重要话题。
本届BMC评选释放出清晰信号，先民营企业正在完成从“”到“世界”的身份跃迁。对于如何抓住"机遇2.0"，加速从""迈向"世界"，席刚提出了三个关键向。
先还是要回到用户本身，寻找结构机会。在当前消费侧动力不足、市场竞争加剧、用户注意力发碎片化的背景下，能否理解和捕捉用户的新需求，找到行业的结构机会，决定了企业能否做出让人兴奋的产品，重拾增长。
其次是进组织敏捷化，实现服务特定人群的定制化能力。企业需要从传统“大单品、大批量、低成本”的模式中走出来，建立敏捷的组织，基于用户洞察，为特定人群、特定圈层提供定制化生产与定制化服务。
三是拥抱新科技，让传统行业不传统。席刚指出，作为贴近日常消费场景的产业，新希望业认为传统企业具备承接新技术应用红利的先天优势，但前提是需要先把自己变成数字化企业，才能在链接、嫁接、转化的时间，享受到科技成果带来的增长红利。
“论AI机器人多么聪明，终都要回到屋里的场景。”席刚表示，牛奶是贴近亿万庭的日常生活消费，业要用前沿的生物科技和数字智慧，守护这份朴素的生活需求，这也是对“机遇2.0”的次生动注解。
席刚强调，做消费品要获得用户的尊重和信赖，这是为关键的。企业往外走，要放眼全球，熟悉和遵守规则，赢得尊重；要将创新作为走出去的动力；要长期建立起让用户值得信任的关系。
向上瞄准世界的科技度，向下扎根庭的消费场景，致力于赢得用户的尊重和信赖，构成新希望业稳健发展的坚实基础。
站在消费复苏与产业升的关键节点，新希望业的持续成长，直观体现国内优质民企的发展优势。企业是否兼备成熟的技术储备与完善的管理体系，是否秉持长期主义穿越行业周期，是否依靠创新实现稳步发展，决定了其能否成为行业迈向全新发展阶段的典型样本。
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