临沂万能胶厂 美国教官不教, 那就请刘亚楼来给们上上课

有人把国民党新军新六军吹上了天，在辽西会战被歼灭，被说成是“稀里糊涂就没了”临沂万能胶厂，什么“没有摆开真阵势，堂堂正正场。”

什么叫堂堂正正，运动战是正规战的两种基本形式，对于双来说，都是在有敌情威胁的情况下， 地域范围大致确定的预期遭遇战，怎么就被解放军小部队到了指挥机关，溃乱之速，从兵团到军的各主官，连部队都不掌握了，不是美械装备美国训练的精锐吗？大兵团开进中的警戒和反应能力就这表现？这是不把国民党军和解放军放在个标准上，视惨败还在尬吹。

事实摆在那，要么，承认国民党嫡系是支不会运动战的军队，要么，承认所谓的美式训练徒有其表，野战能力差，二者选其。这个结论，不包括杂军，杂军可是有能运动战的，比如傅系晋绥军，青海马军。

辽西兵团是在“当头被了棒”失去指挥的，这里有个问题，兵团和三个军的司令部被袭击，指挥就然瘫痪吗？事实是所有的兵团司令、参谋长、军长都安然恙，通信中断致指挥崩溃根本不成为理由，因为命令除了用电讯传达，还可由骑兵或步兵口头传令，廖耀湘兵团各军是紧靠在起的，被视为驻印军统的新军、新六军和新三军，相隔都不太远。电台不通大军溃散这个理由，其他蒋军也许说得过去，但美式精锐以此为由，那是说不过去的，除非别捧那么。

怎么在战场上有使用现代通信工具，美国人要是没教过，那就让刘亚楼教教“”们：东野主力南下锦州，出发时为迷惑蒋军，各纵电台律留原地，继续保持和东野总部电台的联系，各纵开进中，为了保密，星期内与东野司令部律不联系，到了恢复联系的时候，已经兵临义县，完成战役展开。

廖耀湘责怪东北军出身的49军，说该军前卫团失去联系，他二天下午才知道，但军长郑庭笈没报告。堵住49军的是辽南立2师，左叶师长在台安公路上猝然遇敌，命令部队利用夜暗快速贴上去，用刺刀解决了这个团。蒋军各的命令传递存在问题，即使电台中断，法联通，传骑哪儿去了？再看立2师在此之前受任务，不仅有东野总部的电示，而且是司令部的处长亲来传达命令，来的是东北野战军司令部作战处处长苏静。

辽南立2师是刚从地升上来的，本来是要去营口，因辽西围歼战迫在眉睫，整个辽南此时没有个主力纵队，都去锦州了，要截住廖兵团南下营口，这向只有2师，东野总部即命该师调头投入辽西向，苏静传达的上决心是：要准备硬仗恶仗，不管南来多少敌人，也要顶上去，坚持到主力赶来就是胜利。左叶命令，在即将面临的预期遭遇战中，只管战斗，不计缴获，不追击溃敌。在随后的系列战斗中，这个师协同随后赶来的八纵，让廖耀湘兵团以为南下营口遇到了重兵堵截，决定退回沈阳，踏上全军覆没之路。

苏静南来北往临沂万能胶厂，各处“督战”，义县响前到义县，塔山响前到塔山，之后才会个重炮连到了盘山的立2师。辽沈战役东野的前线指挥所在牤牛屯，作为野战军司令部的作训处处长，到前线各部队连续奔波，所为何来？用作战科科长阎仲川的话说，这是东野司令部工作的个特点：“直接由司令部派出干部，传达带关键的任务，或到主要作战向掌握真实情况，总结经验，反映问题。”

什么是关键的任务，塔山阻击战决定锦州战役的成败，须在野战工事条件下坚守御，不许后退步。什么是主要作战向的真实情况，义县是拿下锦州的关键，是东野炮兵继彰武、辽阳后，三次在城墙开突破口；什么是经验，义县的大规模近迫作业，对突破起到了决定作用，马上被广到锦州，要求2/3的部队都要投入土工作业，这就是司令部人员在现场及时搜集、总结、上报的结果，所以作战处处长苏静、训练处处长刘成模才要来。

同样，为了度保密，东野主力从长春、四平附近开动时，重要行动根本不用线电，都是由司令部干部亲自下去传达，拳头部队2纵5师南下，作战科科长尹健亲自去下达；所有火车运输的部队，科长阎仲川逐个去传达、协助组织；长春到锦州600多公里，兵员输送和军火列白天待闭、夜晚开行，运输组织工作千头万绪，出不得点差错， 国民党军上有飞机下有特务，弄了个浑然不觉，东野的参谋机关要是没有两下子，这大堆事就会乱成锅粥，这是解放军次大规模铁路军运。

东野的作训处长、科长、参谋满战场来回跑，国民党军的传令兵、传骑、递步哨传递不了命令，万能胶生产厂家“美械精锐”原来离开电台路都走不了，笑话不笑话。

东野的通信设备“度缺乏”，解放战争后期，只能在师以上使用电台，东野硬规定“在任何情况下须保证电台早开机并尽快工作，并尽可能长时间工作”即使在行动过程中，也要尽可能开机和上联系，未得上同意不得撤收电台。六纵在堵击廖兵团退路的急行军中暇开机，电台开机以前，林刘急得直喊要对黄永胜执行军法。

东野的电台通信率是在度重视中逐渐提的，按照阎仲川的回忆，这是参谋人员苦口婆心和司令部长严厉批评共同作用的结果，光有制度和规定，下面各司令部开始都不重视，在东野前期的作战中有刻教训，能做到令行禁止、严格执行，经过了个很长的过程，非常不容易，阎仲川感慨：“现在看来，这些区区小事谈不上什么经验，殊不知当我军从游击战向大兵团运动战的转变过程中，这又是何等重要的件事！”到了辽沈战役，个作战命令的下达时间（从发出到对长看到），“般在两个小时以内，大多数在个小时之内就可完成。”

阎仲川将军的感慨，代表的是那代我军干部的亲身感受。蒋军出关时，东北我军是什么状态？是刚开始从游击战转向运动战，部队来自四面八，根据地未建立，编制未调整，作风未统，蒋军是从北伐时代就自诩正统的黄埔嫡系，支全美械化的正规军，面对正试图从游击战转向正规战的弱势对手，拿沙岭那种御战斗的胜利滥造话，战场转瞬就教诲果吹们个基本常识：战斗不等于战役，如战果代替不了战绩，除了些什么“战损比，交换比”之类莫名其妙的怪词，先回答下，十几万美械精锐怎么就是攻不下南满根据地，南满根据地当时只剩四个县的弹丸之地，不到3万解放军，美械的攻击能力何在，是山太还是水太冷，是雪大还是风狂？

如果说通信能力是在摸索中壮大的，炮兵实力是在作战中出来的，东野在指挥上有个特点，则是从出关就有的，来自于长期敌后游击战的战场磨练，这就是掌握部队的能力，东野总部习惯指挥到师。

六纵17师，经常由野司掌握调动，因为攻坚能力强，号称攻坚老虎。辽沈战役时，六纵两个师在北牵制廖耀湘兵团，17师则南下攻锦；再如纵三师，配属给十纵坚守黑山大虎山，纵主力则于桥担任战略预备队；辽南立2师别看是支准野战部队，因行军力强，刺刀见红精好，从廖耀湘兵团出沈阳，就由东野总部直接指挥，在立作战向上起到重要作用。直到衡宝战役，孤军突进的135师还临时被四野总部直接指挥，弄出来个腰斩七军。

这和蒋介石的越指挥有什么不同？蒋介石是乱作战部署，东野是熟知下属各部队的特点和作风，把好钢用到刀刃上，野战军指挥员有灵活指挥的权力，国民党的战区指挥官有吗？这就是区别。其实重要的不在于如何使用和调度部队，蒋军面对的问题是，危急时刻经常掌握不了部队，各部位置根本不清楚。廖耀湘兵团部遇袭后，他会跑到新30师，会跑到新22师，其他部队在什么位置，没人告诉他。

这样的俘虏官给解放军讲战术课，只要是解放军指挥员都不会服气，越来自基层越不服气。你们的军官都不干活，在这装什么装。

东野为什么能随时掌握部队位置，随时调整部署调动部队，因为东野有个雷不动的规定，连或营快到宿营地的时候，就要搜集行军情况，准备上报表图——宿营报告表附位置图，“这是雷不动的规定”，由营连上报到团，多十几分钟，团综后上报到师，师综后上报纵队，多个小时，各部详细位置就汇总到了野司。

司令部的参谋不仅要马上标在图上，还要记在脑子里，叫做“有问答，有查备”，是须练就的基本功，这样才能达到“兵虽百万，指呼如人”的境界。常常几十个师同时作战，野战军司令部能随时掌握每个师的准确位置，这门功课，不知道黄埔讲不讲，陆大教不教，反正蒋记黄埔带的部队，总是官找不着兵，兵找不着官。

东野也是在辽沈战役前才达到这个水平，还是因为基层不重视，各司令部汇集不上来，办法还是苦口婆心加指名批评，刘亚楼被称为雷公脸，可以想象没少在这上边指着鼻子骂人。

两相比较，国民党那叫支认真带兵的军队吗？运动战时连自己人都找不着，还什么精锐，功德林里满座白衣胜雪，都是碰巧被请进去的？先骗骗自己吧。相关词条:储罐保温     异型材设备     钢绞线厂家    玻璃丝棉厂家    万能胶厂家

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