据报道南京PVC管道管件粘接胶，此前，麦肯锡大中华区主席倪以理在接受访时说，“你们听到了各种说法，说要从分散风险，说要对去风险化。可你们找不到另个，现在世界上根本没有二个。”
这句话如今成了他和麦肯锡全球研究院院长写的本新书的书名——《下个南京PVC管道管件粘接胶，还是》。
这本书今年由西蒙与舒斯特出版社出，背后涉及15个月的调研、300多场访谈、60位常驻的伙人，后得出结论，如果有下个，还是。
倪以理还说，是“全球硬核的健身房”，因为这里锻炼出了批具战斗力的企业。
《下个，还是》
“下个”的概念，已经炒作了很久。过去二十多年，是所有跨国公司都不敢错过的市场。
可近几年风向变了，以前进入是看中了市场的消费能力，现在西企业还在往挤，则是看中了的生产和创新。
随着与西关系的日趋紧张，欧美边喊着“去风险”，甚至是脱钩断链，边满世界找替代品。
印度、越南、墨西哥轮番被捧成“下个世界工厂”，“加”也成了流行词。
但这么多年过去了，没有谁能成为下个南京PVC管道管件粘接胶，能替代的，只有自己。
供应链
按照联国的产业分类，全世界只有是唯门类齐全的经济体。这意味着从原材料、核心部件到终端产品，能够站式解决生产问题。
这种完整，是几十年持续投资、成体系布局的结果。越南、印度、墨西哥这些被寄予厚望的地，只是看起来能够提供代工，但代工实际上只是初的阶段，万能胶厂家旦过这个层面，这些国就抓瞎了，哪怕只有个环节缺位，整条供应链就得找别人拼单，率和成本都会直线上升。
而这些国南京PVC管道管件粘接胶，又何止个环节缺位？
供应链
那些说印度、越南能代替的国，对的认识仍停留在靠廉价劳动力建加工厂的阶段。
可实际上，市场内部的竞争机制，版本先全世界。
由于消费者对新产品、新技术的接受度，会反过来逼着企业不停地迭代、优化。
能在这样的环境里活下来的企业，靠的可不是初加工厂，而这样的企业，出海之后去全球市场也会游刃有余。所以，以前外资来，想的是赚人的钱，现在来则是需要的创新、完整供应链，以及怪升的环境。
这种不可替代，是应得的。当西些国忙着把工厂外迁，主动产业空心化，靠着金融和服务业收割利润的时候，选择了条艰苦也长远的路，代人接着代人搞工业化，把基础设施、产业链、工程师队伍步步发展起来。
这种在别人看不上、看不懂的地提前落子的定力，才是真正的瞻远瞩。
中华民族的伟大复兴，从来都不是喊出来的口号，而是实实在在的硬实力。相关词条:玻璃棉 塑料挤出机厂家 钢绞线 管道保温 PVC管道管件粘结胶
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