影石CEO刘靖康疑是“90后”科技企业中颇为前卫的个,曾经因为给员工“撒钱”“发黄金”而多次登上热搜,在社交媒体上十分活跃的他,真实生活中却是个“i人”(意思是内向的人)。
刘靖康是谁?追溯他的成名史,可以将时针拨转至2012年——当时,还是个大学生的刘靖康因为通过电话按键音破解360董事长周鸿祎的手机号走红互联网,创新工场董事长李开复向刘靖康伸出橄榄枝,邀请刘靖康加入“创新工场”,而刘靖康选择拒,正式走上创业之路。
影石早的团队是刘靖康的几个同学,每人每月只拿1500元工资,毕业前个月,公司账上快没钱了,IDG资本的李丰决定投资他——“通常做得比较好的人是好学校里的坏学生,我们讲的‘坏’引号,就是好学校里不循规蹈矩的学生。”李丰说,在他看来,刘靖康正是这样“不循规蹈矩”的人。
如今,这已是影石全景相机走过的十年。8月12日,影石Insta360发布新代旗舰全景相机X6,在发布前夕,刘靖康接受澎湃新闻在内的媒体采访时,谈到对影石未来的规划:“10年前是成为世界的影像,今年已经初步实现,今年的愿景是成为创造者的乐土,并启发世界。”
“你变酷了还是变聊了?”面对这个问题大理泡沫板专用胶厂,刘靖康的回答很直接:“我认为企业做的事情都挺聊的,”接着他笑着反问:“我肯定是企业里比较酷的那个了吧?”
排斥价格战
运动相机和全景相机是影石旗下的核心产品,从市场表现来看,影石在这两条赛道已经站稳头部位置。全景相机域连续多年拿下全球,市场占有率常年维持六成以上,产品销往两百多个国和地区。
可以说,过去十年,影石在全景赛道几乎没有对手。现在多玩进来了,价格也贴得近。
刘靖康对竞争的态度很清醒:“消费电子的构成和实现法太显,大部分消费电子没有壁垒,壁垒的本质就是人的习惯,创造壁垒很难,但可以创造门槛,门槛,就是先优势的时间窗口。”
谈到行业竞争,在他看来,在每个行业初始化阶段,用户规模小,所以定价会些,因为需要持续的钱投入研发,当用户规模变大之后,单品定价可以适度降低来服务多用户。但整体品类的毛利率依旧呈上升趋势,持续支持研发。很多产品随着品类成熟价格降低,是竞争大理泡沫板专用胶厂,二是通过低的定价服务多的人,还可以赚取甚至多的毛利支持其他投入,“我们非常排斥恶价格战,我们的品类定得比别人。”
刘靖康希望,影石能以产品价值的式胜出,万能胶生产厂家在他看来,“商业竞争需要文明。”
在他看来,全景相机市场的发展远远没有到终点:有天像矿泉水和纸巾、手机样,人手个,那才是真正讨论天花板的时候,“但全景相机距离手机还有两个数量的差距,空间非常大,有很多问题没有解决。”
AI、摄影机器人与具身智能
谈到AI,刘靖康判断它可以承担全景相机的剪辑甚至自动拍摄,“将来全景相机可能像AI摄影师”,会上预告的Go Ultra,其AI语音目标不是做的AI助手,而是服务拍摄频场景。
“摄影机器人”出自他此前的股东信。刘靖康解释,接近这理念的产品形态是全景人机;对其他品类,它也是“北星的向”大理泡沫板专用胶厂,理念的源头早:“这个理念早出现并不是在股东信,而是在公司名,Insta就是即拍即得。”
具身智能面,据刘靖康透露,有很多客户买全景相机进行具身模型的训练,现在还在初始阶段,原因在于全景素材有数据优势:“智能的本质即压缩,前提是采集到足够多的东西。”
值得注意的是,如今的影石,43的代码由AI生成。刘靖康回应:“AI native不是我们的目标,提公司率是公司的目标。”在他看来,AI写代码不是越多越好,“AI写的代码比较难维护,因为生成代码的工程师没有看过这些代码。”
距离平台型公司“很遥远”
软件和云服务被刘靖康放到战略位置。驱动因素有两个:是产品需求,二是现实的经营压力,“服务器端需求大,了消费电子的产能,我们硬件被割掉的利润,需要通过AI云服务构建新商业闭环来对冲。”刘靖康说。
跨界作上,此前影石宣布与荣耀达成影像生态作,系列旗舰产品将于今年7月率先入驻全国44荣耀官授权体验店,覆盖北京、圳、上海、山东、河北等区域核心商圈,计划于今年年底前进驻300荣耀门店。汽车域,影石已经和理想、比亚迪作,解决自驾游记录场景。刘靖康设想,未来全景人机可以集成到车上:“车开不上去的地,人机飞上去,在车内大屏看沉浸式画面。”
“影石距离成为平台型的公司非常遥远。”刘靖康坦言,在他看来,目前的产品提供的服务包括商业模式并不支撑成为个平台公司。
“如果说成为平台公司有可能是人才成长和创造的平台。我们公司有些同事出去创业,我们也投资了他们,他们是非常优秀的新的创业者。”刘靖康表示,在此之前,希望公司可以成为创造者的乐土,并启发世界。相关词条:铝皮保温施工 隔热条设备 钢绞线 玻璃棉卷毡 保温护角专用胶
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