发布日期：2026-04-21 17:07点击次数：139
近期昌吉泡沫板专用胶厂，多头部房企密集启动组织架构调整，保利发展、建发房产、龙湖集团、华发股份、中海地产、华润置地等先后进内部架构优化。克而瑞集团联席董事长丁祖昱分析指出，整体来看，本轮调整趋势呈现出三大核心向：总部架构优化、区域版图精细化重构、业务平台业化整，旨在实现资源配置与核心业务管控的强化。
业内表示，销售持续低迷倒逼房企加速内部变革，但本质也是行业从增量转向存量的主动适配。易居研究院院长严跃进强调，这种调整客观上带有定被动，但实际上也是企业顺应市场趋势的主动作为，及时优化架构，有助于在新阶段形成适配的发展模式。
“扁平管理，快速决策。”日前，建发房产面向《华夏时报》记者表示，此次组织架构调整旨在“提决策率，事业部主责适应市场调整”，目前正在调整进中。
总部集权、区域扁平，管理层持续压缩
2026年伊始，龙湖集团（00960.HK）即发布内部公告，龙湖集团宁公司整体并入沪苏公司，成立宁事业部，事业部总经理由现任龙湖集团沪苏公司总经理李尧兼任。
记者从龙湖面获悉，经过此次调整，以江苏省内业务为例，原有苏南、苏北地区由两公司分别经营的情况，将融在起，显著提升战略整体；全新的沪苏公司将统筹龙湖上海、江苏、安徽两省市城市业务。
1月9日，保利发展控股集团股份有限公司（下称“保利发展”）（600048.SH）召开了2026年1次临时董事会，通过《关于总部组织机构调整的议案》，调整后的总部架构包含董事会办公室、综管理中心、战略投资中心、财务金融中心等十个部分；在子公司层面，保利发展设立了项目管理、企业经营等综管理职能部门，将管理资源倾注到线项目上。
与此同时，根据区域发展战略，保利发展进步整属地资源昌吉泡沫板专用胶厂，将江苏、福建区域的平台并，成立新的江苏公司、福建公司；人事调整面，多位地区公司或业务部门的总经理获得晋升，区域管理层进行了轮岗换，部分总部管理层人员被调往线，如产品管理中心总经理陆亮、战略招采部负责人杨秀鹏调任江苏、上海公司，产品管理中心总经理李媛媛调任湾区公司总经理，运营管理中心总经理英男调任保利物业总经理等。
华发股份则在2026年初完成了场为的区域管理模式重构，从传统“大区制”转向“片区公司制”。据悉，公司在2025年11月先整华东、华南两大区域，到2026年初又撤销区域层，设立西部、华中、北等7个直接向总裁汇报的片区公司，实现管理扁平化。
进入2月，中海地产、建发房产、华润置地等房企也相继加入调整阵营，密集进组织架构优化，力度持续加大。
其中，建发房产的组织架构调整涉及管控层重塑、事业部整分类、总部职能优化与核心管理人员调配等多个面。如公司将原有的“集团—集群—事业部—城市（项目）”四管控体系转向“集团—事业部—城市（项目）”三模式，同时将18个事业部分为A、B、C三大类别，实施差异化资源配置与管理授权；事业部层面，建发房产进行了显著的区域整与优化。原南宁事业部与广州事业部并为新广州事业部，实现了华南区域业务的集中管理。
另据市场消息，中海近日撤销原华东、华南、北部、中西部4大区域公司，万能胶厂家由原来的“总部－区域－城市”三管控模式，转向“总部－城市/地区”两管理，21城市公司将按就近原则重组。此外，华润置地也在进区域整，将华东区域的六个地区公司整为四个，其中苏州与南京并为新江苏公司，杭州与宁波并为新浙江公司。这使得华润置地的地区公司总数从2024年的28、2025年的20，进步精简至18。
头部房企主动求变，抓行业复苏窗口期
“年初往往是组织架构调整的峰期。”据丁祖昱介绍，2025年1月至今，已有21房企进行了31次组织架构调整。2026年初，就有6规模企业启动新轮优化调整，其中保利、中海、华发和建发均为2025年以来的二轮调整，龙湖则进行了三轮调整。
至于头部房企进行组织架构的细化与变革，在丁祖昱看来，实质上是为应对市场复苏、提升运营率的前瞻布局，旨在提升管理率和运营能，主动把握2026年的市场窗口期。而头部房企组织架构调整背后，是城市布局收缩、聚焦核心、二线城市，并向“质量生存”转变的体现。“随着城市布局收缩，规模房企组织架构越来越扁平化已是大势所趋。”丁祖昱强调。
从当前市场行情来看，头部房企的密集调整，背后是持续承压的销售数据。中指院数据显示，今年1月百强房企销售总额为1905.2亿元，同比下降18.9。此外，标普预测2026年新房销售额同比或下滑约10，总量约7.6万亿元。
丁祖昱直言，当前房企面临的市场环境仍然处于筑底阶段。在供应规模、企业可售货值等多重因素影响下，克而瑞数据显示，2026年1月百强房企单月仅实现销售操盘金额1654.5亿元，市场压力依然较大。不过，其也乐观指出，2026年行业底部信号确认，尤其是1月份二手房成交规模“三连升”重回位，预计3月有望迎来阶段复苏，积信号释放。
根植于对行业发展趋势的判断，“扁平化管理、缩短决策链条”成为本轮头部房企调整的核心共识。如建发、华发取消中间层，片区直接对接总部，以加快项目去化与回款。
广东省住房政策研究中心席研究员李宇嘉表示，撤销大区层、精简管理链条，已成为近期央企及头部房企架构调整的共同向。在新房市场加强调单盘品质、精细化运营、提升单盘盈利能力的背景下，行业竞争加剧、产品迭代提速，房企需要继续提市场快速响应能力，消除中间环节传成本与时间损耗，提升决策与执行率。
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对此，多房企在回应中也明确了调整逻辑。例如，建发房产即表示，公司架构优化可以“提决策率，事业部主责适应市场”。而龙湖集团相关人士也强调，“龙湖对市场保持敏锐、并积主动变化，该次调整的目的是进步加强华东核心城市群的业务协同力。”
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